Fusionen und Übernahmen sind heutzutage an der Tagesordnung, sie bergen Chancen und Risiken gleichermaßen. Gerade im internationalen Bereich prallen oft verschiedene Unternehmenskulturen zusammen, welche eine Integration erschweren oder gar scheitern lassen können. Wir bieten ihnen langjährige Erfahrungen, Verhandlungssicherheit und Professionalität von der Auswahl und Ansprache über den Due Diligence–Prozess bis zum Vertragsabschluss sowie anschließender Unterstützung bei der Umsetzung des Integrationsprozesses.

Aber auch in diesem Bereich muss man nicht gleich nach den Sternen greifen. Manchmal führen auch kleine Schritte, bspw. der Erwerb von Betriebsteilen oder Sparten, zum strategischen Erfolg. Denn insbesondere nach der Fusion oder Übernahme muss das Management in der Lage sein, schnell die Ziele der Transaktion zu erreichen, welche oft mit Restrukturierungen verbunden sind.

Auch hier können Simulationen helfen, Risiken im Vorfeld zu antizipieren oder Handlungsoptionen zu prüfen. Szenarioanalysen sind durchaus verbreitet und werden mit Methoden aus dem Operations Research umgesetzt.